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2024.07
监理三控两管一协调的具体内容是什么
创建时间：2024-07-29 09:57:04
监理三控两管一协调是指在建设工程监理过程中，监理单位需要进行的三项控制、两项管理和一项协调工作。
三控
工程进度控制：
指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
进度管理在施工中存在着不符合性，需要关注人力资源配备、材料物资确定、机械设备运行、方案工艺明确性、施工环境等因素。
组织措施：落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；进行项目分解，建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
技术措施：采用技术以加快施工速度。
合同措施：分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
经济措施：实现进度计划的资金保证措施。
工程质量控制：
监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
施工的质量控制强调预控为主、过程管理。
质量控制的基础工作包括设计先天性不足和技术方案与工艺的合理性。
过程中质量控制要把好四关：物资材料进场检验关；样板引路关；施工过程三检关、报审验收关。
工程投资（成本）控制：
针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制。
不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
两管
合同管理：
建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
信息管理：
施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，需要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
一协调
组织协调：
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。
在建设项目、房地产开发活动中，协调工作也是日常工作的重要组成部分。